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我們堅(jiān)持“全員參予、全員互動(dòng)、全員服務(wù)”的人性化管理模式，秉承“任人唯賢、業(yè)績(jī)?yōu)橄?、機(jī)會(huì)無(wú)限”的用人機(jī)制。我們?yōu)槊恳晃粏T工都提供了一種平等、融洽的工作環(huán)境和展現(xiàn)個(gè)人才華的良好舞臺(tái)。我們既注重非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方式，如績(jī)效評(píng)估體系、自我發(fā)展、工作的靈活性、晉升機(jī)會(huì)、表?yè)P(yáng)與肯定、交流的機(jī)會(huì)等等，也非常注重經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方式，正如一句俗話(huà)所云“才而不財(cái)非才也”，因此，完善的工資體系，獎(jiǎng)金及其他相關(guān)福利待遇，無(wú)一不成為我們激勵(lì)人才的方式，也是公司吸引人才、留住人才的關(guān)鍵因素。

人才的戰(zhàn)略規(guī)劃上，我們堅(jiān)持"外引內(nèi)育"的戰(zhàn)略方針。具體來(lái)講，在人才引進(jìn)方面，我們根據(jù)公司長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出相應(yīng)的長(zhǎng)短期用人計(jì)劃，并且根據(jù)用人崗位不同，擬定崗位職責(zé)要求，按要求引入高素質(zhì)的人才；我們對(duì)員工不斷進(jìn)行技能教育、企業(yè)文化教育，使企業(yè)價(jià)值觀念貫穿始終，使得員工在認(rèn)識(shí)上與公司保持高度一致；在向員工傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，我們也十分注重幫助員工提高綜合素質(zhì)，每年公司都會(huì)拿出部分管理崗位，采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，還會(huì)選派部分人員參加各種職業(yè)培訓(xùn)，使員工的所長(zhǎng) 得以充分的發(fā)揮。 　　公司得以迅猛發(fā)展，確有賴(lài)全體員工之合作無(wú)間之精神及努力不懈之奮斗，現(xiàn)誠(chéng)邀您的加盟，讓我們攜手為公司的二次創(chuàng)業(yè)寫(xiě)下輝煌的篇章！